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中铝山东电解铝厂深入开展“三个做什么”提高产品质量促发展

这些精度值最高都可到达正负0.5

厂领导外跑市场、内抓管理，专业技术人员加班加点解决生产、设备难题，岗位员工从精细化操作入手提质量、提产量。 进入四季度，面对日益严峻的市场形势，中铝山东电解铝厂通过深入开展 三个做什么 主题实践活动燃起干部员工的斗志，激发创新发展的活力。全厂干部员工齐心协力提高产品质量，着力打造竞争优势。

电解铝厂实施弹性生产措施后，炭块外销压力增大，为了克服设备老化带来的种种困难，满足客户需求，该厂干部员工以背水一战的决心，膜组件向 不可能 说不，全力投身生产经营。该厂新上任的厂长张凯提出 以营销为龙头 、 质量是企业生命 的理念，并且在公司的协调、支持下，亲自跑市场。根据对周边市场的调研，他提出炭块装炉焙烧的新办法，克服了现有设备不能焙烧高炭块的难题，为进一步开拓市场驱动液压系统的控制阀、创造效益开辟了新途径。党委书记张汝懋从提振员工士气入手不锈钢丝，抓好党建思想政治工作，维护员工队伍和谐稳定，抓好现场管理，组织协调好炭块发货工作。

加班加点干事情 成为近一段时间以来，炭素生产线干部员工工作的常态。车间管理人员实行每周六天工作制，深入一线跟班作业。为了提高炭块外观质量，满足客户需求，他们相继制定下发了《产品质量管理办法》、《炭素生块体积密度监控上》等文件，并对炭块配从而节俭本钱方进行研究调整，组织试生产，对原料进厂、进入生产流程、产品完工、装车发货等每个环节严格控制。炭素车间成型二班不仅严格工艺流程，对生产炭块的成型模具进行改进，促进产汽轮发电机品合格率不断提高，并且组织员工回收输送皮带漏料，重返生产流程，三季度节约原料1中频电炉0余吨，节省沥青价值5000余元。

困难是挑战，是激励，是改革发展的新起点。电解铝厂干部员工主动践行 三个做什么 主题实践活动，努力克服各种困难，下大力气提高产品质量，用智慧和力量建设赖以生存的家园。

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